告别2016展望2017 山东临沂红日管业淡季也忙碌不休

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再有四天就要踏进2017年,挥手告别2016。山东临沂红日管业也随之进入销售淡季,那么,到春节期间该做些做?

回顾16年,全年的销售较去年有了大幅度的提升,这与初期预计相符,不过HDPE双壁波纹管与钢带增强聚乙烯螺旋波纹管的销量数量却超出了预期,值得欣慰,这与公司上下不懈地努力分不开,这份荣耀属于每一个领导与员工。

山东临沂红日管业

山东临沂红日管业 展望2017

当然,美中不足的地方也体现在方方面面,需要明年去一一改善并逐步改变,未雨绸缪,从而更好的提升业绩,造福公司,造福每一名辛勤工作的员工。制定明年可施行的工作计划是重中之重。那么哪些部门应当去写呢?

  1. 生产部。全年可观的销量业绩与生产部的每一名员工密不可分,滴滴汗水洒落在车间的每一个角落,值得称赞。但是工作中也有一些细节需要去改善,比如,如何更好的提升产品质量,如何降低出现次品的方法。
  2. 销售部。总结全年的销售情况,并统计得与失。做出2017年销售计划,具体到月,推陈出新。
  3. 后勤部。统计全年的销售数据,将所有客户分类,将客户依据发货情况分等级划分,做出详细表格。客户维护非常重要,建立维护机制,定期施行。
  4. 采购部。2016年下半年,原材料价格有大幅度上升,制定相关制度以应对原材料上涨或者下调,避免措手不及,做出不合理的决策,致使公司成本提升,降低利润。对全年的采购项目进行汇总,尤其是单价,这样一个网络时代,价格相对透明,利用闲暇时间比对,进一步降低采购成本。

……

做企业很难,把企业做好更难,如何能够把企业做的更强需要全体人员不懈的坚持与努力。“悫年少时,炳问其志,悫曰:‘愿乘长风破万里浪”,山东临沂红日管业披荆斩棘方能走的更远。

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